为认真抓好项目管理和亏损治理，加快处理亏损存量，坚决遏制亏损增量，维护公司崇严尚实、风清气正的政治生态，2-06，公司在安装分公司启动亏损项目治理工作专项督查。本【běn】次专项督查由公司纪委书记熊【xióng】洪荣带队，公司经营成本部、财务部、纪检监察部、审计部负责人和安装分公司全体班子成员参加。

安装分公司班子成员分别介绍了安装分公司亏损项目治理情况，成本概算、结算办理情况，风险抵押金缴【jiǎo】纳情况以及下步工作计划。专项督【dū】查组对安装分公司亏损项目治理相关工作资料进行了检查，并提出了相应整改【gǎi】意见，要求7月底前完善相关资料。

熊洪荣指出，安装分【fèn】公司重视亏损项目治理工作，取得了一些成效，也有待加强的地方。他强调，一是要继续加强亏损项目治理，完善亏损项目治理方案，建立亏损项目处理机制，形成“不敢亏、不能【néng】亏、不想亏”的良好氛围，维护公司崇严尚实、风清气正的政治生态；二是强化底线思维【wéi】，加强宣传引导，强化合法合规的经营管理【lǐ】意识，加强对亏损项目的原因分析，查找管理不足【zú】，堵塞管理漏洞；三是按照两年治理目标任务，坚持“三个区分开来”，加强审计兑现，有计划性、针对性、及时性开展亏损项目处理工作。

安装分公【gōng】司班子表示，对督查组提出的建议立行立改，重点查找项目亏损的原因，以亏损项目治理为【wéi】契机，建立长效机制，提高项目精细化管理，为公司高质量发展贡献力量。