狼的最【zuì】大特点是从不抱怨、从不悲哀，只知道自己想要什么，它们【men】不知道什么是失败，只知道一次一次的全力以赴。这种精神激励着安装分公司科技岛2项目部所有管理人员，向高起点、高标准、高效率的使命而努力奋斗。

组建专业团队。古语有云：“千人齐心，则【zé】得千人之力；万人异心，则无一人之用”，项目成立初期，项目经理便根据工程内容以及安全、质量、进度等具体情况，结【jié】合团队管理人员专业、能力、特点等，统筹选用“老中青”的管理人员。

“老”——欧维为现场技术负责人，资历“老”，技术【shù】“老”，拥有丰富的现场经验，精通各【gè】专业知识、协里调外。杨树明为现场材料库管，兢兢业业、勤勤恳恳、谨慎细【xì】心。蔡艳林为现场材料员，资历丰富【fù】、热情肯干。“中”——杨珀麟为电气工长，李金科为给排水工长，李佳临为造价员。他们是项目的新力军和中坚力量，在入职短短几年里，积累了丰富的现场经验，通熟电脑及软件，对工作充满激情，具【jù】有创新和挑战精神。“青”——卢鑫雨为弱电工长，现场经验相对不足，但“青”一代有新思想，勤学习、敢挑战。

此外，在【zài】班组比选和配备上，项目经理根据班组实力、技术、能力和诚信，比选经验丰富、技术过硬、工作效率高的班组，针对不同的工种选用不同的【de】队伍，体现专业性。

打造创新团队。社会不断发展，时代不断进步，随着科技的不断涌入，社会步入到信息化的时代，勇于创新的精神和先进的技术理念是支撑一个专业团队取得致胜的法宝。在施工前，项目经理聘请了专业BIM教学人员，购买专业的设备及软件，成立BIM团队，将BIM的预见性、专业【yè】性、协调性、可视性及可出图性运用到项目建设中。前期是【shì】将各专业图纸在二维平面图纸上进行深化，然后将二维平面图导入到三维立体图中，应用BIM技术进行管线综合碰撞，再进行合理的布局。

为了更精确，更协调，BIM技术在本次管线综合调整中先后出具4个版本，主要运用于地下室及泵房。管线综合尽量提升标高，留有富裕的净空，整齐美观，大通道保留考斯特通行【háng】空间【jiān】；在满足各专业系统正常运行、符合规范及设计要求的情况下，各专业管线整体联合；主要采用联合型支架，支架打在【zài】梁上，保证其承受荷载。

在短短一个月的时间里，模型图建立完成。模型图客观真实地反映了各专业管道的走向、标高、规格、尺寸，联合型支架的型号规格及尺寸也在图中一一反映【yìng】，并对各支架进行【háng】编号，便于统计区分。在建模完【wán】成的基础上，最终出具相应的支架制作图纸，用于工人技术交底。工人只需按图施工，改变了一往的技术方式，减少了返工量，降低了工作难度，提高了工作效【xiào】率，降低了运行成本。

营造合力团队。微冷的十一月，安装工作已经进入高峰期，在历【lì】经前期预留预埋工作之后，桥架支架制作及安装工【gōng】作大面积展开。在这连续奋战的几月里，不管是烈日【rì】炎炎还是刮风下雨【yǔ】，全体管理人员坚守现场、协调现场、作战现场，坚持每周一安全例会，每周五生产协调会，重安全、重质量、重进度。项目经理更是身体力行、率先垂范，一点一滴每一位管理人员都看在眼里、记在心里。大家为了共同的目标，自觉践行岗位职【zhí】责，全力以赴向前迈进。这样一支合力的团队、奋斗的团队、拼搏的团队将会战无不胜。

注入竞争活力。为进一步提升专业技能、激发职工工作热情，提高项目管理水平，项目部积极参加公司举办的“强专业技能 促创新发展”为主题的劳动竞赛。竞赛以项目质量、安全、成本预算、技术管理、党建工作、企业文化、招标采购、人事管理、劳动保护和团队建设等十项为主要内容，分三阶段进行考核、角逐。对项目部而言，这是一次机遇，也是一次挑战【zhàn】。在【zài】公司的鼓舞下，科技岛2项目团队激情迸发，集智慧于【yú】生产，敢于挑战新难点，乐于创造新亮点，施工与现【xiàn】场资料同步，愉快工作【zuò】、健康生活，力争创取新佳绩。

十一月未完，十二月待续。竣工的十二月【yuè】，也是收获的十二月。在最后冲刺阶段，项目部全体员工将坚持永不【bú】退减的工作激情，永恒不变的工作责任心，为公司和社会递交一份完美的答卷。