公司按照年【nián】初制定的纪检监察“1234”工作思路，围绕公司生产经营【yíng】发展，对外适应市场，对内规范管理，正确运用监督执纪“四种形态”，通过“三抓”，突出“三线”，进一步推进2019年党风廉政建设工作，为公【gōng】司高质量发展提供坚强有力的政治保证和纪律保证。
抓教育提醒，筑牢思想防线。通过反思教育、警示教育、政治文化教育等引导公司各级重要岗位人员知敬畏、存戒惧，筑牢思想防线，自觉接受组织监督和约束，规范从业行为。一是加强政治教育。认真组织学习十九届中央纪委三次全会、十一届省纪委三次全会、全省国有企业党风廉政建设和【hé】反腐败工作会以及集团党建暨党风廉政建设工作会精神等，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信【xìn】”，坚决做到“两个维护”。二是加强警示教育。认真组织学习《忏悔实录》、《四川国企党【dǎng】员干部违纪违法警示录》以及集团通报的严重违纪违法案例等，组织赴四川省自贡监狱法纪警示教【jiāo】育，党委书记讲廉洁党课，纪委书记巡讲，观看廉洁教育警示片等，教育引导公司广大党员干部时刻警惕各种腐朽思想侵蚀，进一步筑牢思想道德防【fáng】线。三是加强反思教育。通过开展以【yǐ】案促改、参观警示教育基地等教育活动形式，要求公司党员干部和关键岗位人员深刻汲取身边案例教训，认真撰写学习心得，进一步坚定理想信念，筑牢思想根基，习惯在受监督和约束的环境【jìng】中工作和成长。截止目前，2019年公司组织集【jí】中学习31场次，答题活动1次，累计受教育1300余人次。
（赴自贡监狱做警示教育）
（党委书记讲党课）
（纪委书记巡讲之公司机关）
抓执纪问责，绷紧纪律“红线”。坚持常态化运用监督执纪“四种形态”，坚持抓早抓小、惩前毖后、治病救人，在用好第一种形态上【shàng】下功夫，对一般性、苗头性、倾向性问题，通过抓早抓【zhuā】小，防微杜渐，防止小问题变成大错误。一是亏损项目问责处理。进一步强化监督监管，将关口前移，重心下移，密切关注项目成【chéng】本情况，加【jiā】强成本过程管控，加强对亏损项目责任人问责处理，全年问责处理亏损项目2个，出具亏损项目处理决定1份，处理亏损项目经理1名，形成亏损处理震慑作用。二是问题线索核查处理。严格落实集团信访工作要求，畅通信访渠道，提高工作效率，做到有访必接、有信必办、有案必查，并严格按照《中国共产党纪律检查机关监【jiān】督执纪工作规则》和《监察机关监督执法工作规定》展开核查工作，对核查属实问题严肃处理。三是加强谈话提醒工作。重视抓早抓小坚持咬耳扯袖【xiù】、红脸出汗，加强对一般性、苗头性、倾向性问题的提醒提【tí】点，全年提醒谈话4人，任前廉洁谈话36人次，集中约谈3次，覆盖人员43人次。通过抓早抓小，防微杜渐，防止小问题变成【chéng】大错误，时刻拧紧脑海中的“纪律弦”。
（党风廉政建设指导书籍）
抓日常监督，严守工【gōng】作底线。结合建筑企业实际和特点，做实做细日常监督和长期监督。一是规范制度流程。先后修订下发了《审计管理办法》、《材料及设备管理办法》、《法务及债权管理办法》、《机械设备使用安全管理规定》、《员工培训、证书管理及补贴办法》和《印章管理办法》（试【shì】行）等管理制度，进一步规范管理，堵塞漏洞。二是拓宽监督渠道。公司各职能部门强化管【guǎn】理主体意识，针对市场经营、工程承接、合同评审、资金资产、成本控制、项目要素招标及管理等过【guò】程中的重点、热点、难点问题强化日常监管，及时堵漏纠偏，维护正常经营管理秩序。三是强化政治监督。公司党委【wěi】工作部加强职责范围内党内监督工作，既加强对本部门的内部监督，又强化对本系统的日常监督。针对干部日常管理【lǐ】监督或者党内集中教育活动、领导班子换届、领导班子民主生活会、年度考核、述责述廉【lián】、重大事项报告、内部巡查等工作中发现的苗头性倾向性问题，积极发挥提醒、函询和诫勉的警示教育作用。
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