12-19，公司召开二届七次职代会暨2020年工作会。集团公司总经济师李齐辉莅会并【bìng】作重要讲话。公司第二届职工代表、领导班子成员、中层管理人员【yuán】、项目经理、支部书记、副书记共120余人参加会议。
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职代会预备会审议通过了《公司薪酬管理及绩效考核办法》、《工资专项集体合同》等内容。
（审议表决）
庄严的国歌声响起，全体正装肃目，会议正式开始。总经理姚先涛全面地回顾和【hé】总结公司2019年工作，安排和部署2020年公司经【jīng】营工作、债【zhài】权回收、人才建设、基础管理、党的建设五大重点工作。总会计师江华平、纪委书记熊洪荣分别就财务工作和债权债务工作作了报告。
李齐辉对公司2019年的工作给予了充分肯定。他分析了国家宏观经济和货币政策形势，及其给施工企业带来的机遇与挑战。针对公司下步发【fā】展，他提出四点要求：一是抓机遇，强内功，着力练好成本、管理、技术、质量、文化等品牌优势，提升竞争力，助推公司高质量发展。二是抓安全，保稳定，着力强化安全生产，提升监督与服【fú】务能力，促进企业与社会和谐共生。三是抓党建，落实“一岗双责”，着力引导广大党员干部守初心【xīn】、担使命，提升党组织的凝聚力和战斗力。四是抓风控，保债权，不断【duàn】完善风险管理机制，使管理更加科学化、制度化，实现风险管控全覆盖，提升企业的治理能力。
公司党委书记、董事长张义颜作总结讲话。他强调：一是加强党建引领，统一思想，倡导正能量。二是落实学习制度，坚持积分考核管理。三【sān】要加强党风廉洁建设，坚持廉洁教育，强化五大招标监督，强化中间成本审计。四是质量品牌【pái】提升，在服务质量、效率态度、管理水平等方面对标先进，提升公司市场竞争力。五是加强人才队伍建设，注重职【zhí】工的培养与使用。六是筹划启动十一公司特级资质申报工作，争取3～5年的时间，完成公【gōng】司升特工作。七是防范化解重大经营风险的要求，确保公司【sī】实现稳健发展。八是树立危机意识，促进企业长足发展。
会议还对2019年度通过一级建造师、一级造价工程师人员进行了通报表扬。
