12-27,公司成功【gōng】举办第一期“新秀论建”活动。公司领导、青年代表、项目经理代表、各单位、部门负责人代表共32人参加活动。

本次“新秀论建”活动以“对话分【fèn】享·予之成长”为主题，采用沙龙方式开展。青年代表围绕项目经理的能力素质、有效沟通、正确处理品【pǐn】牌形象与成本管控的关系、项目【mù】团队建设以及发挥工程预算和资金预算的作用等五个方面的议题，各抒己见，阐述自己的思考总结和观点看法。公司领导、项目经理和各单位、部门负责人代表根据青【qīng】年代表的阐述，针对性的点评提问，推心置腹地分享成功经验。青年代表们在观点的交锋和思维的碰撞中取长补短，或引起共鸣、收获了干货，或更新迭代、深化了认识，带来了一次高质量的“新秀论建”沙龙活动。

公司党委书记【jì】、董事长姚先涛在总结讲话中表示，本次活动，既是一次高质量的交流分享【xiǎng】，又是一次很好的学习方式。公司将认真总结首次“新秀论建”活动经验，梳理人才建设的意见和建议，继续完善公司人才库建设。

人才，是企业战略落地的核心资源。公司主要从善建青苗、善建新秀、善建【jiàn】脊梁三个层次，从业务、能力、潜力三【sān】个维度，定期和适时开展赋能活动，为企业打造一批素质优良、业务精干的经营管理人才。