加快项目结算办理，加大资金回收力度，是公司持续健康发展的重要保障。为减少竣工未决算项目存量，推动债权回收进度，根据集团关于推进竣工未结算工程办理和催收到期债【zhài】权工作的总体工【gōng】作部署和要求，9月下旬以来，公司【sī】扎实有序、分阶段地开展了竣工未结算项目、债权专项清理工作。

领导重视，坚持三个亲自。一是亲自部署。公司主要领导亲自部署该项工作，召集分管领导和相关部门对竣工未决算项目以及债权回收工作做了详细安【ān】排，明确了清理、调查、监督实施的具体要求和阶段性目标。二是亲自参与。公司分管经营和债权工作的领导亲自协调经营成本【běn】部、法律债权部开展清理，拿出准确详细的数据统计，真实反映公司竣工未结算工程和债权债务情况；同时，亲自参与到项目经理【lǐ】个别约谈中【zhōng】，讲目的、讲要求、讲方法，形成工作共识。三是亲自督办。对于竣工未结算和债【zhài】权回收工作，分别落实了办理责任人和监督实施部门。要求业务指导部门和进度检查部门每月向分管领导和主【zhǔ】要领导书面汇报督办情况。

个别约谈，推进责任落地。9月至10月，对24个有竣工未结算工程（含原十三公司）的项目经理、预结算责任人、法务专员开展专项约谈。详细了解和分【fèn】析债权状况和未及时【shí】办理结算的【de】具体原因，商量解决办法，有针对性的制定工作计划和措施。对每个竣工未办结算的项目，都一一明确办结时限，及时锁定债权，便于资金回收。同时，项目经理与公司签订了《办理工程项目结算目标责任书》80余份。对限期未能办好结算的项目，将按照公司《项目管理办法》的规定，根据项目责任大小、拖延时间长短，给予项目结算金额一定比例的经济处罚。对到期债权，要求项目部按照合同支【zhī】付条件制定收款计划，采【cǎi】取具体措【cuò】施，落实催收责任，明确收款计划的【de】完成情况将与项目经理年度考核挂钩。

一岗双责，加强落实力度。为保证春节前各项应收账款的资金回收，按照《公司领导班子成员联系【xì】点制度》，进一步明确公【gōng】司领导班子成员的责任分工，积极加强与项目部、甲方的对接沟通，同心协力地落实结算办理和资金回收，确保工作有计划、有措施、有成效。

公司【sī】将进一【yī】步落实集团“速度、质量、创新、激励”的要求，进一步创新工作思路和方法，激励项目部和相关相门认真履职【zhí】、积极作为，全力推进竣工未结算项目的办理、债权回收工作，为公司的高质量发展提供稳定的资金保证。