12-20，安装分公司召开三季度安全生产工作会。分公司领导班子、科室负责人、项目经理共22人参加会议。

分公司副经理余柯汕从工程项目管理亮点展示、安全文明施工问题查【chá】摆、质量技术管理问题查摆、材料管理问题查摆四个部分，图文【wén】并茂地剖析了各工程项目的优点与不足。党总支书记何元集合前期调【diào】研成果，梳理了内部管理现存问题，提出相应建议。

分公司经理袁勇从形势分析、当前重点、未来安排三方面就分公司发展作详细规划部署。他强调，分公司要紧随时代的步伐，全员加强学习，以现场促进【jìn】市场、用技术支撑发展、以人才提升能力、用制度强化管理，增强项目部精细管理、合规管理和风险管控水平，强化安全生产措施，走高【gāo】质【zhì】量稳定发展道路。