12-18，安分司组织召开了2021年度项目经理、科室负责人、党支部书记述职考评会。

11名项目经理从执行能力、成本管理、安全质量管理、任务承揽、科技创新、资金管理与风险防控以及党群工作等方面作了述职述廉汇报。6名科室负责【zé】人【rén】从组织协调能力、监督服务、创新能力、团队管理等方面作了详细汇报。5名党支部书记从思想政治素质、支部建设、企业文【wén】化建设、有形化建设等方面汇报了党建工作情况。

安分司党总支书记何元要求各党支部坚持全面发展理念，抓好自身建设，常态【tài】化开展人才培养工作，助推企业发展。希望广大党员、职工保持干事创业激情，提升个【gè】人能力素质，塑造良好企业形象。

结合公司、安装分公司发展规划，安分司经理袁勇提出四点要求：一是认清形势。转变任务承接模式，不断开拓市场，扩大自主承接任务的规模比例，提高自力更生和自我发展能力。二要转变思想。坚持以任务承揽为先、控制成本为要，狠抓现场，在管理上力求精细化、规范化，不断适应市场发展需求。三要提高能力。针对性提高投标决策能力和项目管理能力，不断提升工作质效。四要敢于担当。分公司全员把生存【cún】压力转化为动力，以公司和分公司的总体战略目标为导向，攻坚克难，加快推进分公【gōng】司高速度高质量发展。