为加强工法的开发和应用，加快技术积累和科技成果转化，12-25，公司总工程师许本东主持召开2022年【nián】工法申报研讨会。公司工程系列专家库成员，生产技术部相关人员，安装【zhuāng】分公司、各项目部技术人员共20余人参加会议。

联系“150天大会战”、决胜“千亿华西”工作部署，各单位、项目部从提升项目安全质量管理质效、推进数字化建设与绿色施工等方面【miàn】总结提炼了施工创新做法，初步推【tuī】荐了2022年工法申报课题，积极为公司提升技术创新能力建言献策。

许本东强调，公司第三次党代会明确提升智能化施工水平，通过加大实体化投入力度、积极转变管理方式【shì】，有效提高施工效率、降低工程成本，取得经济、社会双重效益。他要求工程技术人员一是不断学习，加强认知。高度认识到工【gōng】法研究、技【jì】术创新对企业【yè】高质量发展的【de】重要意义，系统探索工法概念、申报流程、深化研究方法路径，分层分级落实、专人专管，广泛发动职工参与，营造全员创新【xīn】良好【hǎo】氛围。二是站位高远，提质增效。工法研究要以项目实际为基础、服务施工生产为目的，从先进适用、安全环保、降本增效三个维度剖析价值，抓好成果转化。三是锚定目标，优化方法。紧盯2022年行政工作报告制定的技术创新目标，结合创优夺杯工作，用好“创新工作室”、“青创赛”等平台活动，完善管理制度，推进项目创新常态化。

接下来，公司将发挥省级技术中心平台优势、主动拥抱集团数字化浪潮，形成“企业的发展成果不间断反哺【bǔ】科技投入”新常态，助力集团决胜“千亿华西”、迈进“世界五百强”，公司实现“百亿十一建”、打造优【yōu】秀工程总承包企业。