个人一小步，西安公司一大步
 

12月以来，西安公司严格按照公司开展庸懒散浮拖问题专项整治工作【zuò】要求，结合西安公司机关、正尚国际项目部、雅荷项目部的实际情况，开展了提高西安公司管理效率的专项整治工作，取得了一定的【de】成效。
12月1-18日，西安公司机关、正尚国际项目部、雅荷项目部分别组织学习了公司开展庸懒散浮拖问题专项整治的文件精神，阐明专项整【zhěng】治工作的重要性及实用性。查摆讨论了早上上班爱迟到、少数【shù】职工对考取证件不在意、或者年年“参战”而考试成绩不理想、有的职工上班玩耍手机、电脑的情况等【děng】个人存在的问题具体表现；以及对来访客人接待不够【gòu】热情、部门之间重叠的事情有互相推诿的想法等集体存在的问题具体表现。针对这些影响管理效率的问题表现，制定了具体的整改措施。
1-18开始，每天同寝室的都会互相提醒，多喊几句，杜绝了早上上班迟到；正常工作干完后，要么在办公室整理资料，或者在施【shī】工现场对质量和安全进行巡视，不论是谁的工作，只要自己会，都相互帮一把【bǎ】。
1-18下午，正尚国际项目部召集各区段工长召开了加强沟通协作的会议。各【gè】工长服从项目部的统筹安排，同时提出了提高周转材料的利用率、减少塔吊的迂回吊运时耗、各区段劳动力的协调分配的建议，得到了项目部的认可和采纳，有【yǒu】效推进了施工进度。
1-18，正尚国际项目部立即召开了土建、安装施工负责人与预算、机械、材料、安全项目主管之间互相协作的专题会议，确定了各类材料数量如何确定，计划和采购的具体提前天数【shù】等问题，提高了【le】项目部的运转效率。
1-18，正尚国际项目【mù】部、雅荷项目部分别开了工程款回收会议，分别成立了项目部收款小组，明确了“车轮战”收款战术，并启动资金回收行动【dòng】。
专项整治工作开展以来【lái】，西安公司每一位员工在工作效率、态度上的每一个改观，凝聚了推进西安公司整体【tǐ】管理效率向前迈一大步的正能量。西安公司将继续观察、完善每位职工工作作风的改进，深挖潜能，促进综合效益不断提升。