7月12日，公司召开了2016年二季度安全【quán】生产工【gōng】作会。公司总经理主持会议，公司在家领导、相关部门负责人、基层单位经理、项目经理、项目部安全员参加会议。
会上，总工程师【shī】对二季度安全、质量、文明施工检查评比情况进行了通报【bào】，分析了项目部在制度执行力、人员配置、管理人员素质等方面存在的问题，要求项目部要高度重视，认真总结梳理，积极展开内部安全【quán】隐患自查工作，进一步规范强化安全质量管理。同时，对《集团标准化、定型化、工具化安全防护设施图集》的落实做了进一步【bù】强调。
总经理强调：一是树立质量意识。质量是企业生存发展的核心，尤其是项目经理要带头树立质量意识，贯彻落实到“质量管理年”的实际行动上，要坚持做好质量策划、坚持以样板引质量，坚持质量实测的工作措施。二是树立危机意识。近几年，多家大中型建筑单位陆续进驻宜宾，公司上下都要树立危机意识、竞争意识，用质量信誉赢得市场，提升市场竞争力。三是【shì】树立执行意识。针对检查的问题要立即【jí】整改，真正做到“知行合一【yī】”，提高执行力。
安全质量是企业的生命线，会议给安全生产工作不到位的项目敲响了警钟，同时也【yě】对质量管理提出了新的要求、指明了【le】方向。
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