——公司召开二届一次职代会暨2017年工作会

1月18日，公司召开二届一次职代会暨2017年工作会。集团总经济师李齐辉莅会指导并作重要讲话。会议全面总结2016年工作，分析面临的形势，部署2017年工作，明确发展目标。

2017年，公司将以经营工作为龙【lóng】头，进一步优化区域布局和任务结构，加强经营管理，为公司持续发展提供任务保障；以组建混合所有制公司为契机，实现优势互补、合作共赢，增添企业发展活力；牢固【gù】树立安全生产理念，规范施工现场管理；夯实基础管理，完善管理制度，优化管理流程，强化成本管控，加强债权回收【shōu】，规范招标管理，提高资金使用率，加大科技创新和信息化运用，提高综合【hé】管理水平；深化三项制度改革，建立人才引进和淘汰制度，完善员工培育和考核制度，激发公司内在活力。

李齐辉对公司2016年取得的成绩给予了充分肯定，对2017年工作部署提出四点希望：一是顺应集团发展战略，稳中求进，确定发展目标；二是加【jiā】强任务结构调整，不断提高市场竞争力；三是继续加强党【dǎng】的领导和民主管理；四是认真贯【guàn】彻落实党风廉洁建设和安全生产责任制的“一岗双责”职责。

公司党委书记、董事长对下步工作提出四点要求：一要加强基层党组织建设，增强“四个意识”；二要转变选人用人育人观念，塑造高素质、善管理【lǐ】、务实清廉的干部队伍；三要加大制度执行力，实现精细化管理、提质增效；四是抓住集团深化【huà】改革和组建混合所有制公司的发展机遇，促进公司持续健康发展。