9月18日，安装分公司召开原【yuán】十三公司项目经理交流座谈会。分公司全体班子领导、科室负责人与川西高原归来的十位原十三公司建安分公司项【xiàng】目经理齐聚一堂共谋发展。
会议梳理了原十三公司【sī】建安分公司在建和完工未结算工程债权债务现状，就十一公司目前的项目管理模式和主要管理制度、流程进行了宣贯，并对十一公司目【mù】前良好的生产经营态势作了通报，明确了各项目【mù】经理部下一步工作重点和要求。
分公司经理袁勇强调，一是当下【xià】分公司生产经营形势较好，泸州、宜宾市场相继取得突破。各项目部要【yào】转变观念，尽快融入分公司团队，适应【yīng】十一公司新的管理模式，抓紧完成川西高原在手任务，并逐步把施工管理、人才资源资源转移到川南主战场，保障发展所需的人财物支撑。二是分公司上下要统一思想、统一认识、统一行动，抢抓好新的发展机遇，加强管理，提质增效，推动【dòng】分公司在新形势下持续、稳定、健康发展。
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