12-22-21日，四川省国有企业第五监事会主席林声一行到十一公司调研。华西集团总会计师杜友剑、审计部部长张【zhāng】万根、法律债权部【bù】部长韩重亮陪同调研。
20日下午，林声一行深入宜宾临港总部城【chéng】、科研中心项目现【xiàn】场，了解工程概况、施工进度情况，并对工期、进度款回收等问题进行深入交流。
21日上午，林声一行到华西大厦召开座谈会。会上，公司董事长张义颜介绍公司组织架构、生产经营管理、党建工【gōng】作、改革重组【zǔ】情况、存在的困难和发【fā】展目标等方面的情况，总会计师江华平、副总经理熊洪荣就分管工作进行了补充汇报。
林声充分肯定十一公司各项工作，特别是公司的“实干”文【wén】化、两级管理模式和风险抵押金缴纳制度等，让他【tā】印象【xiàng】深刻。他强调：一是两级管理模式是一个有效的管理架构，应坚持一以贯之。二是风险抵押金缴纳制度的管理深度有限，要夯实基础管理，强化过程管控，不能以包代管。三是继续发扬“实”的文化基因，改革重组过程中，更加注重员工的思想引导。
杜【dù】友剑指出：十一公司管理特色比较突出，最大特点就是管理认真、管理逗硬、在川南市场取得信任和声誉、营业收入和【hé】利润率在集团名列前茅，发展速度较快。他对公司发展提出四点意见：一是坚持两级管理架构，注重解决如何加强总部职能部门建设和开拓市场的能力，不断提升管理效益。二是进一步加强项【xiàng】目关键环节管理。三是高度重视应收款的回收，重点跟踪，缓解资金困难【nán】。四是继续推进与十三公司的【de】改革重组，实现整体吸收合并目标，降低管理成本。
张义颜表示，公司将更加珍惜省国资委和集团的指【zhǐ】导和帮助，加快制度建设，积极解决重组遗留问题，把公司建设成“川南第一、享誉全国”的建筑企业，为集团发展贡献力量。
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