1952-2020,2-04，再别寒露，公司已历68个春秋。为弘扬家【jiā】国情怀、传承善建精神，引导职工将个人成长与企业发展、国家富强紧密结合，十一【yī】公司组织开展了企业日系列活动，不断深化企业人才、文化建设。

“精管理，提质效”主题征文活动发动职工参与企业管理。活动中【zhōng】，35篇文章饱含职工岗位认识、专业知识、管理观念的文章汇聚公司，为公司精细化管理建言献策，同时作者也在拟文【wén】时认真思考、用心总结自身工作，积极探寻工作提质增效办法。公司也在字里行间，更加深入了解一线职工思想动态、工作情况，促进科学决策。

在思想的表达与阅读中，公司与职工实现良性沟通，用集体智慧为企业改革发展保驾护航。

“业精于勤，梦成于行”业务知识竞赛督促职工提升专业技术水平。业务知识是职工的立身之基，结合公司人才建设计划与“6+6”党建品牌建设，公司组织86名考生开展了业务知识竞赛（造价类、党建类）。赛场上，参【cān】考职工调动自己的专业知识和工【gōng】作经验赛风格、赛水平，不断提升个人【rén】能力。公司也以赛促学、以考敦行，在答卷中了解职工群体的知识结构、整体水平，同时以比赛为契机，在全【quán】公司形成重视技能、尊重人才的良好氛围。

在知识与实践的交流互动中，公司不断提升人才队伍能力素质，为企业持续发展提供有力的人才支撑。

2020-2022年度导师带徒活动助力新员工成长成才、放飞梦想。“师父，请【qǐng】喝茶！”28日，公司65名2020年新入职员工与老师结对成功。一句“师父”承载着青年们对未来的无限憧憬出徒弟之口、入恩师之耳，两本书籍饱含望“徒”成龙的厚望从师父手中递给徒弟，未来两年，两代人将携手共进，一【yī】起为公司建设添砖加瓦【wǎ】。

传思想、帮业务、带作风，公司导师带徒传统延续至今，帮助新进员工成长成才，让公司未来发展后继有人。

“对话分享，予之成长”新秀论建活动帮助善建新秀“更进一步”。人才是企业战略落地的核心资源，根据公司人才队伍建设方案，10名新秀代表与公司领导、项目经理等前辈以沙龙形式共话发展。新秀【xiù】们围绕预选主题、结合工作【zuò】岗位畅所欲言，既讲技术难题、工程现状，又讲自身期望、发展计划；前辈们则“标本兼治”，不仅用“过来人”的经验帮助新秀研判、解决项目问题，还以“老大哥”的身份帮助他们做好职业发展规划。公司也将继续从善建青苗、善建【jiàn】新秀、善建脊梁三个层次，业务、能力、潜力三个维【wéi】度，定期、适时开展赋能活动，为企业打造一批素质优良【liáng】、业务精干的经营管理人才。

在两代人的对话中，新秀们拨开眼前迷雾、坚定理想信念，也为公司高质量发展培养中坚力量。

公司的未来与每一个职工息息相关，职工的成长发展对公司也至关重要。只有每【měi】一位职工在传承中凝聚精神、在学习中增强能力、在创新催生动力、在实干中推动发展，公司才能在新中国的大舞台上谱出更完美的发展新篇章。

接下来，公司将在生日当月继续开展“善建者说”亮点工作分享活动，更加全面展示公司成果、督促职工成长。